多平台发展
国内有淘宝京东等综合大平台，也有聚美优品这些垂直网站，同理，国外也一样，商品在主流平台卖不动，在一些其他平台却又可能有销量，下面举一些各个***电商平台的例子：
新加坡：Qoo10
新西兰：trademe
东南亚：Lazada
墨西哥：MercadoLibre
法 国：Priceminister、Fnac
Cdiscount
美 国：Rakuten、Tanga、Newegg
Opensky
这些平台都是本土化的平台，在促销引流方面更能洞察本地人的消费习惯，对用户的心理把握也比较准确，不要把鸡蛋放在同一个篮子里，寻求多平台突破。
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巧搭便车法需要注意以下两点：
1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地i推销产品。
2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，终收场和受损失的肯定还是自己。
扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。
扬光国际贸易库存进出口公司为您介绍中小企业今后库存管理的发展方向
发挥应对变化的能力，将库存反映到战略中
本书在开始已经阐述过，企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。 无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。
对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库 存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。 具体来说就是蕞大限度地发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题 的制约条件。
无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。低碳意指较低（更低）的温室气体（二氧化碳为主）的排放，低碳生活可以理解为：减少二氧化碳的排放，低能量、低消耗、低开支的生活方式。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的武i器。使用 一件武i器，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
提高服务水平
客户的需求往往是各种物品的组合．综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存商品处理一定数量的物品。
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