文化产业并购估值常用指南,客户至上创迈

回购退出的收益是很低的，而且往往有可能回购不了。当无法回购时，就要做一些其他的准备了，以法来约束人，以情来感1染人。当这两个办法都没有用的时候，可能还有一个灰度。另外，如果是产业***人，项目团队一旦做不好，你要有接盘的能力，所以要有这方面的人力资源储备。

还有一些技术问题技巧性问题，如果是基1金形式操作并购是退出的时候，是退股还是退LP份额，还是把股转成债，然后再慢慢退。

整合实施。在并购环节中，战略形成是发起，***行为是过程，整合实施才是真正的开始。

如果是套利并购，到交易执行就结束了。因为套利并购，非***、非产业，所以钱出去的那一刻，你的命运就掌握在你投的那个项目的企业团队手上，能不能***就靠命。

但产业并购不一样，整合实施才是万里长征走了一步，能不能整合完成，能不能和被并购方形成战略上的统一，目标上的确定，文化上的融合，这些问题的处理，是决定并购能否成功的关键。