开耐克阿迪达斯折扣店，***者需要考虑哪些费用成本？
耐克阿迪达斯折扣店加盟，开店***成本，关注哪些费用，需要多少钱？
1. 门店租金
这是基本的成本费用，可按季度或年进行***，但具体还需要与房东洽谈。
2. 装修费用
这同样是一项不能忽略的成本，但档次上并无需太豪华，而是将“年轻活力，时尚个性范儿”这个主题体现出来即可，也可以加入一些科技元素。
3. 物业管理费
卫生费、秩序维护费、绿化养护费，公共设备的维修等，这些费用都是常规的费用，还有一些根据地区收取的费用（如北方的暖气费）还有物业公司的增值收费（如小区广告牌）等额外费用。
4. 水电费
这项成本需要基于门店面积大小来计算，虽然成本占比不高，但一年下来，也是一笔费用。不过现在都在提倡环保，所以，能节能省电的地方尽量节省。
5. 货品采购费
这是一项占比较大的成本预算，需要基于门店面积大小来计算所需商品SKU。例如，一家80平米的耐克阿迪达斯折扣店的首批商品采购成本在15万左右。
6. 辅料设备
这是鞋服零售店必须具备的基础设施，例如收银系统，模特，镜子，包装纸袋等等。
7. 人员工资
即使是只有老板一个人经营，也是需要计算这项成本的，如果想开一家正规公司，就要把个人财务与公司财务分开，不要混在一起，避免***时麻烦。
8. 销售成本
即使占据有利的开店位置，也是需要营销策略的，而这项成本支出与营销策略有关，例如海报，小广告宣传，线上广告投放，粉丝运营等都是需要成本的。
并不是所有品牌都值得***，还要看具体项目或行业，就品牌折扣店项目而言，快时尚服装品牌，运动品牌等等太多了，然而品牌折扣店模式本身就对品牌设置了较高的加入门槛，换句话说，只有大品牌才能品牌折扣店，非的，或者品牌度较小的，那叫降价清库存，这样的品牌即使是正价出售，价格也不高，打折与不打折对消费者的吸引力都不大。这就是为什么一说到品牌折扣店，消费者首先会想到耐克阿迪***折扣店的真正原因，当然，这两个品牌在折扣店模式上拓展得较大，而且在西方***被验证成功后，迅速布局与拓展国内市场，必定中国消费者对耐克阿迪品牌商品的需求很大，是耐克，阿迪达斯品牌公司较为重视的市场。
品牌折扣店与一般鞋服店或者品牌专卖店有所不同，品牌折扣店是可以多品牌同时运营的，阿迪达斯折扣店货源哪里找？，但有经验的***者并不会选择在太多品牌同时运营，因为不同品牌有着不同的零售价位，这就需要针对某一门店做一个具体的零售价格***，鞋子不可能与低端鞋子出现在同一个门店，不是不可以，而是这样做很容易使门店失去运营，所服务的消费者***分不清，顾客自己也迷糊，不知道真假，从而产生信任问题。
做品牌折扣店，门店气氛很重要，这种购物气氛是为了营造品质感，让每一位进店的顾客都能感受到这个店出售的是***，从而放心选购，而不是花费太多的时间向顾客解释，为什么你的货品是***。
耐克、阿迪达斯品牌经过多年的市场拓展以及产品不断升级改造，几乎在时尚，潮流，以及运动领域建立了起了独特的文化圈，这种文化几乎影响着一代又一代的年轻人，再加上现在是互联网时代，“潮文化”的东西本来就容易传播，而耐克、阿迪品牌与这种文化深深绑定，从而吸引越来越多的消费者，这就是品牌的价值。
1. 选对了门店位置
门店位置选错了，想***就很困难了。***者在选址时必须考虑顾客的购物成本。小李的门店在步行街而不是大型商场，正街进入的第三个位置上而不是个位置，这样选择很巧妙。顾客购物时喜欢多看几家，但不能太深入街里，这是新客户的购物方式，同时，还要兼顾老顾客复购的便捷性。
2. 选对了货源供应链
货源对于零售业至关重要，稳定的货源供应会保证创业者的实体门店业绩保持稳定。小李的货源是在当地找到的，我也知道这家***供应商，他们合作的很好，并且每次新品到货，小李都是时间到总仓亲品，保证自己的门店时间发布相对流行的新品，不断给到店的顾客以新鲜感。
3. 选对了店长
小李的门店在加入之初找到了一名靠谱的店长，他不经常在店里，他的主要工作在线上，后面会提到，店长带着两个导购员做出了一个又一个亮眼的业绩。他们知道如何帮助顾客选择适合他们的商品，并且售价也会在一定的定价基准之上灵活运用，这一点对顾客再次到店光顾非常实用。
4. 懂得利用自媒体做线上营销
这就是小李的主要工作。依托线下实体零售门店作为仓储，通过物流快递向***发货。利用互联网自媒体平台，以短视频，图文，***，社群等多元化营销手法建立线量池，这不仅有效地带动线下门店生意，线上出货率也是节节攀升，这是互联网时代营销的特点，这一点他们做得很好。
5. 做好选品与服务
实体零售店要做好选品与细节服务，这是留住顾客，提升复购率的方法。顾客到店的核心需求就是选择自己需要的商品，如果他们需要的东西你没有，这就已经让顾客有些失落了，但后能让顾客满意而归需要经营者的营销智慧了。另外一点就是服务，这一点看似简单，但想做好并不容易，顾客的需求是多样性的，事事都由老板决定难免有些麻烦，因此，经营者必须制定销售标准，来自顾客的常见需求允许店长或导购员自行裁量，避免耽误顾客时间或出现不愉快的购物体验。
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