




1.挤奶时间的记录
挤奶时间的波动往往会造成产奶量及体细胞数的波动,长期会造成牛奶质量的不稳定。
2.牛只头数记录
每一个牛舍的奶牛在挤奶前后数量应该是一致的,奶牛挤奶厅操作,如果发生混牛则会改变奶牛原有的日粮配方,从而影响奶牛的营养摄取。及时核对牛只头数,在的时间内挑出混入其他牛舍的牛只。
3.异常牛的记录
主要指跛行、下垂、外展、外伤等牛只,这些异常牛的奶可能会受到影响,兽医可以通过记录决定是否需要将牛隔离或者淘汰。
4.异常乳的记录
水乳、血乳、絮状或面条状乳等异常乳,通常反映了奶牛的***(如炎等),这些奶牛的进入奶罐将会大大影响牛奶的质量。异常乳的记录为兽医提供诊断信息,以便这些牛只得到及时的预防和。
(1)挤奶厅内设计青贮池的时候,须知道设计的这个奶牛场,到底需要多少青贮饲料,这样才能计算出要设计多大的青贮池。青贮饲料的需要量是怎么确定的:每天每头牛设计需要量15kg(这里已经包含浪费的,霉变的等消耗);全群按365天备粮(为了防止断粮,有时也按照13个月储备);每立方米青贮饲料的重量按500kg计算(实际容重650~700,按照500计算,可以确保“粮食安全”)。
(2)青贮池不要设计太宽,奶牛挤奶厅挤奶操作流程,太宽造成每天掘进量太少,青贮氧化严重,浪费严重(不懂就问哦,不要怕麻烦)。根据每天饲喂量,每天掘进不应少于0.5m,奶牛挤奶厅工艺流程,这个数据很重要,奶牛挤奶厅,可以计算一下青贮池的宽度了。还有一点:青贮池的堆料高度-般设计为2~2.5m,如果采用机械取料,高度可设计为2.5~3.5m。青贮池也不要设计太长,制作青贮饲料时要求在比较短的时间内填满一池,尽快覆盖密封,这就是为什么不要太长,具体长短还要根据地形来确定。
任何一个企业都不可避免地需要吸收企业外部的个人或***的知识。无论从外部知识的来源,内部化程度决定了一个公司是否真的获得这些外部知识,并转化为自己的知识资源,也决定了企业知识的价值和意义。企业危机知识管理是需要付出代价的价值创造活动。随着资源的开发,自然资源的经济优势将逐渐减少。而知识是企业的生产力要素,新的知识和技术,这些知识和技术的发展将形成一个累积的后续效应,因此,企业的发展是日益增长的优势的趋势。
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