主动化流水线有用控制如下：
1.其实主动化流水线控制紧张的一点就是“平衡”，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的，也是紧张的一部分。
2.企业在生产的过程中，要细致主动化流水线的堆积题目，上一旦出现了堆积就要立即进行和谐和处理，把生产的每个环节保持到好。
3.在生产产品的过程中，产品各工序分布肯定要均匀,企业操作人员管理纪律要同一。
流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。
如果流水线设备运行速度过快，会导致产品在B工位的积压，以及影响该工位的加工质量。若设备运行速度过慢，会导致生产的连续性受到影响，从而使得整条生产线的效率下降。所以，设备运行速度的快慢对于产品的生产加工非常重要。
流水线设备在方案的设计过程中，运行速度一般是已经设定好的。但速度并不固定，而是在一定的可调节范围。其中，输送类流水线常见的速度设定是1-5米/分钟可调，空间类输送线在0.5-5米/分钟可调。运行速度的设计时依据客户提供的生产数据和要求设定的，同时也考虑到后期因生产熟练度的提高，对生产线的运行速度有提高的需要，速度的设定会在一个合理的范围内。
