随着***精细化管理的持续开展和***改革的逐渐深化，***后勤管理在***运营管理中越来越重要，后勤管理已从传统的物资管理和后勤保障管理，逐渐演变为***各类物资的供应链管理，其水平高低已直接影响******质量和经济效益。2015年，有关部门发文《关于城市公立***综合改革试点的指导意见》中明确提出“强化公立***精细化管理，推进公立***后勤服务社会化”。因此***后勤管理创新是必然趋势。
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***物业外包安全风险的管理：成立专职社工办负责外包管理，***成立社工办负责外包公司直接管理，制定***结构，工作流程，承担各公司的安全监管职责，***抓好整改，***后勤物业外包管理，做到监督管理，***物业外包服务，协调服务。明确各公司的责任范围，设立安全事故责任人，合理的工作指导，让外包公司完全配合，自觉承担自己的那份责任，管理好自己的区域。抓物业公司的安全确保安全无死角，***后期外包公司必须做到安全与管理的同步匹配。每月对物业公司进行一次安全检查，***检查物业工作负责区域内的消防、停车管理、防盗防爆等方面的工作情况。落实责任，改善服务。
创新后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，充分调动后勤各级各类人员工作积极性，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的核心要素，***后勤物业外包服务，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断提高，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”（简称三级三等考核法），三级考核为院***考核到职能科，上海物业外包，职能科考核到各工勤***，科考核到个人；三等考核为服务质量和行政管理100分，工作质量100分。对质量不及格和严重违反***管理规定、给***造成较大不良影响或损失的***和个人，不论效益工资基数多少，给予一次否决，全部或部分扣罚。
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