造成代理商积压库存的主要原因
1、厂家因素
① 产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够很好地引导代理商订购适销对路的严品，从而积压留下隐患。
② 产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。
③ 产品品质不达标导致消费者退货而积压。
2、代理商自身原因
① 订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。
② 订货数量不科学，所订数量大于销售能力，造成积压。
③ 物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。
④ 终端销售力不强，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。
⑤代理商给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些代理商害怕产品积压亏损太大，采取季前高价，先赚取一定利润，以弥补季后***处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。
3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。
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怎样才能让代理商保持产品库存不被积压？
勤跑终端，了解要件
原经理说，像他这样的销售企业要保持合理库存而不积压，既不易，也不难。他有这几点体会
一、自己亲自深入了解市场。可以在网站搜索相关的产品关键词，找到这个商品销量蕞高的店铺，尝试与他们交换资源，如果他们卖得很好，你可以以比较低的价格给他们，他们有利可图，你也可以把库存清理掉，交换资源，互利共赢。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。自己作为一名基层小型企业经营管理者,就要经常去锻炼自己的市场调查的能力，要下气力搞好市场调查。通过深入调查市场而深入了解市场，从而制定合理的商品库存计划。
二、自己作为一名基层小型企业经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，原经理认为自己是对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，他是有发言权。
造成产品积压的原因
1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。
2、一些销售经理销售目标压力过大，为了达成目标，他们往往利用销售旺季，通过各种正常、非正常手段进行压货，终导致经销商“消i化”不良。
3、一些经销商贪图“小便宜”，他们在企业抛出压货的各种富有力的促销政策后，往往不顾自己的实际销售能力，盲目存货，造成产品的自然积压。
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扬光国际贸易为您分享：服装尾货批发市场介绍与拿货技巧
广州服装尾货批发市场
昌岗路尾货批发市场是广东第二大服装尾货批发市场女装多,价格很便宜,像一般的牛仔长裤20,中裤12,短裤10,一般都是10件起.有些尾货可以两件起，昌岗档口营业时间通常是早上9点多到晚上6点，人i流量不像沙河、十三行那样吓人，所以去那打货会轻松好多，可以慢慢淘。另外，库存回收服装的利润空间大，特别做的是外贸品牌，品牌库存，但如果是品牌服装的话，牌子要过硬，质量一定要过关。昌岗变化很快的，档口不断在扩增、装修，昌岗的货，质量也很杂，通常杭派的尾货物美价廉，沙河尾货质量就肯定不行的啦！！！另外还有其他渠道过来的货尾。昌岗以尾货为主，但是档主自已生产的货也是有的
