年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。
接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设目标化
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为***伟大的青蛙。好不容易可以组团出去玩儿了，哗---一盆冷水泼下来，原来是超级boring的户外拓展训练。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。
因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以***后就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队***终的目标。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
年会创意节目
想必大家都点过米线吧，老板都会问要什么口味的米线。
我们年会需求挖掘也一样。我们会先给你三种口味的米线供选择，哦不是，是三种形式的活动供选择。
1.团建年会（三鲜）
以拓展团建的形式开展年会，在温馨快乐的氛围中进行各种拓展游戏，让员工得到放松的同时拉近员工之间以及员工与***之间的距离。
2.游园年会（酸辣）
以游园会的形式开展年会，搭建一个主题乐园，乐园中划分多个区域开设不同的特色小游戏。大家可以拿着通行证去各个游戏区参与小游戏并集邮卡贴，***后用收集的卡贴兑换年会福利。
3.主题年会（麻辣）
主题年会顾名思义就是有特定主题的年会，整个年会围绕着一个主题活动展开，年会过程中除了一些小游戏，还会穿插一个或多个大型项目，让年会不再单调无趣。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
2019公司年会
只要你敢玩
我们就敢做
——氢道团建
