注重细分品类运营。在过去的一两年里，Mercari一直在为每一品类制定单独的战略。在2018年6月-12月的半年报后的财报电话会议中，Mercari的管理层提到了几个***发力方向。
发力服装之外的品类扩张，如游戏***以及兴趣爱好；
日本作为ACG产业（动画、漫画、游戏）产业大国，用户闲置的COS装、游戏卡带、漫画书非常多，在这些领域展开扩张可以有更多GMV增长空间。
社区和电商的对比
虽然闲鱼比Mercari晚诞生一年，但是却走出了和Mercari完全不一样的路径。我根据两者现状绘制出了一份对比表格。
在这份表格中可以看到，Mercari的MAU仅为闲鱼的一半左右，Mercari的GMV仅为闲鱼的五分之一。
从估值/市值角度来看，早在2015年就有一种说法是，当时闲鱼的估值已经达到了30亿美金，约为200亿。
从这个维度来看，闲鱼承载了两个功能，一是阿里的企业社会责任，二是阿里的社区产品形态创新。
闲鱼的成长环境从某种意义上看，是比Mercari更宽松的。和它的名字一样，即“闲”又有“余”——它能够有空间尝试一些阿里集团的商业实验。
在这个社区，人们分享的可以是二手的物品，也可以是自己的私人时间，还可以是空间（房屋和场地出租）。
第二消费时代是战后到1974年的中东石油危机这30年间，乘着经济高速发展的春风，日本消费主义势如破竹，比起实用性大家更加讲究附加在商品上的“***”和“附加价值”。
第三消费时代是1975年到2004年的30年，消费的个人化趋势风生水起。
第四消费时代，人们开始反思，大量的金钱花在与人攀比的消费上毫无意义，他们开始反思父辈那种挥霍无度的消费习惯。第四消费时代正是在回归消费的本源，崇尚理智消费。