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丰禄库存与您分享中小型企业库存管理的发展方向
企业成长的关键在于“适应变化的应对能力”。无论做什么事，都需要能够不断从各种事情中洞察到现状的本质，对变化的方向做出决定，做出具体的计划并付诸实践，然后不断地坚持。
对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。具体来说就是发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。
无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的。使用一件，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
以上就是关于中小型企业之后库存管理的发展方向了，要做到发挥应对变化的能力，将库存反映到战略中去，同时去提高自己的服务水平，这样中小型企业的发展也会越来越好。
怎么护理呢?
1.棉麻质地的衣服不要用洗衣机，棉麻质地柔软，如果用洗衣机用力搅甩，很容易变形，变皱，严重的会把洗衣机洗坏，如果实在没有时间精力，也可以把衣服装在洗衣袋里，然后用洗衣机的轻柔档洗涤
2.褪色问题：棉麻衣物几次下水，都会有浮色褪去的现象，颜色越深，浮色将越明显。次洗看到一盆“墨汁水”的时候别担心，多换几次水就会变清。经常洗衣的买家都有这个生活经验，就是用盐水固色，这个方法未必，所以建议买家，一开始几次不要混洗，更不要用洗衣粉，84消毒液等一些伤色的成分直接接触衣物。
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波段上货，增加营业额
许多老板认为进货的失算和销售阶段的失误是造成库存的根本原因，因此大都努力在这两个阶段下功夫以免避免出现库存情况。其实在上货阶段(也就是把进来的货选择合适的时间摆放在店铺内销售)也有很大的学问，如果在这个阶段运用一些小小的技巧，也可以大大地减少库存情况的出现，可谓事半功倍。
一般服装店都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低。这就需要进行分波段上货，这样可以让顾客觉得店铺新货不断，容易吸引顾客长期回购，从而带来营业额总量的增加。
店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
丰禄库存与您分享用活动清理库存
一旦产生库存怎么办？许多店主会选择尽快***抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的***抛售库存的方式不可行。
这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段、节假日促销等等，都是不错的方法。
一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
