***价值增加表分析：营业费用分析
营业费用是指与公司经营活动相关，但是无法归入产品或者服务的费用，包括营业税金及附加、销售费用、管理费用、资产减值损失、营业外收入和营业外支出。营业成本是指构成产品或者服务的成本。营业费用无法归入具体的产品或者服务，而是与发生的期间挂钩，记入发生当期的财报，因此也称为期间费用。请注意，上述营业费用的分类与标准利润表存在着差异。标准利润表中的营业费用包括营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用。
***价值增加表分析：利润分析
息税前经营利润、息前税后经营利润和营业收入利润率
息税前经营利润、息前税后经营利润和营业收入利润率的计算公式如下：
息税前经营利润=营业收入-营业成本-营业费用息前税后经营利润
=息税前经营利润×（1-企业实际所得税税率）营业收入利润率
=息前税后经营利润÷营业收入×100%
息税前经营利润和息前税后经营利润反映一家公司通过营业活动获取收益的金额，营业收入利润率反映一家公司通过经营活动获取收益的相对能力。两者与毛利和毛利率一样，在一定程度上反映公司经营活动的核心竞争力。
很多公司的销售和资产规模不断扩张，净利润也在不断增加，它们通过会计报表谱写了一个个“山鸡变凤凰”的动听故事。然而，在净利润数字的背后，这些公司是否真的提高了营运效率，创造了真正的财富？
在计算净利润的过程中，以***费用的形式反映***融资成本，但它忽略了***资本的成本。在标准利润表上，股东的***资本投入对公司来说是无成本的。净利润“***资本免费”的幻觉，造成很多公司的经营者根本不重视资本的有效配置，以致不断出现***失误、重复***、***低效等决策行为。因此，公司需要获取足够的利润，并超过其所投入的资本成本，才真正为股东创造了财富，这就是“***价值增加值”——这是迄今为止对利润准确的定义。从股东的角度看，***价值增加值才是真正的财富。
方向***。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。
目标搜寻。什么目标是1好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同就是好的，不要去追逐太多的热点。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的绝1对都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，***本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。
