大型企业还应参与国际业务合作，加强国际交流和国际咨询人才***建设，提高业务水平，提升咨询单位的国际竞争力。
第三条 ***管理是指工程造价咨询服务活动中，对造价咨询企业和注册造价工程师进行***信息认定、采集、交换、公开、评价、使用及其监督管理。
第四条 住房和城乡建设管理部门在工程造价咨询市场***管理工作中，主要履行以下职责：
3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
特别是对于***财政***的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。?
不同的阶段咨询机构的工作内容及控制不同，现就如何做好施工阶段的造价控制做以下阐述。
1 工程变更管理
咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。
加强变更的测算工作。变更测算的主要目的是为建设单位决策提供造价方面的支持，避免实施后才知道变更引起的造价变化，从而增加了超***控制的风险。
2 隐蔽工程管理
在实施过程中，隐蔽工程管理也应作为现场管理的主要工作，应根据项目实际实施情况，拟定隐蔽工程的具体节点。并将参与的具体的节点要求在进场后与各参建单位进行交底，明确对隐蔽工程检查验收的计量、收方、交验的相关参与单位的职责、流程等
