企业资质

重庆渝伦企业管理咨询有限公司

普通会员6
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企业等级:普通会员
经营模式:商业服务
所在地区:重庆 重庆
联系卖家:王经理
手机号码:17726607106
公司官网:www.cqyltz.com
企业地址:重庆市江北区建新南路11号
本企业已通过工商资料核验!
企业概况

重庆渝伦企业管理咨询有限公司为什么要外拓展训练?一句话就是“挑战自我,发掘潜能;熔炼团队提高绩效”。户外拓展活动能挖掘个人潜能,熔炼团队,提高团队战斗力,增强团队凝聚力。强调团队协作精神,应用户外生存法则,抛开一切烦恼和束缚,积极参与,忘掉工作,忘掉身份,忘掉小家庭溶入到欢乐祥和的大家庭中。为了团队......

***户外拓展训练服务放心可靠

产品编号:1927359819                    更新时间:2020-09-30
价格: 来电议定
重庆渝伦企业管理咨询有限公司

重庆渝伦企业管理咨询有限公司

  • 主营业务:团队拓展,团建,**CS智能水彩弹,夏令营
  • 公司官网:www.cqyltz.com
  • 公司地址:重庆市江北区建新南路11号

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王经理 17726607106

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视频作者:重庆渝伦企业管理咨询有限公司






重庆拓展训练—渝伦拓展公司

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信任背摔

项目介绍:信任背摔是低空拓展项目,每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下,其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。信任背摔是从对自己无法控制的局面,靠理智及对同伴的信任战胜恐惧,切身体验什么是“充分信任、相互依赖”

项目成效:

1、建立团队内部的信任感,理解信任和承诺的重要性和力量;

2、增强自信和自我控制

3、学习换位思考,更好地理解他人;

4、理解变革中产生恐惧的原因----过渡时期的暂时失控状态,不确定性带来的挑战,增强面对变革的勇气和对变革前景的信心;

5、理解信任建立的基础,信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定





盗梦空间

项目介绍:盗梦空间又叫画中画,项目名称取名借鉴与好莱坞电影《盗梦空间》,电影讲述一位经验老道的,他在这一行中算的上是厉害的,因为他能够潜入人们精神为脆弱的梦境中,潜意识中有价值的秘密。这一罕见的技能使他成为***的企业活动中令人垂涎的对象,在执行后一次任务中,与与以往不同的是,这次他和他的团队的任务不是思想,而是植入思想。

项目目标:

执行效率:已经预见到结果的情况下,的团队执行力是迈向胜利的后一级台阶。

跨部门沟通:打破设定的小组限制,全员沟通商讨,使信息、思路清晰。

***风格:不同特质的人负责统筹全局,会产生不同的执行策略,终影响项目结果。

创新思维:特殊环境下的未知任务,需要有打破固有思维的勇气不方法。





制胜七巧板

一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,思维,***风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。

课程收益:

1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。

4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。

5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。

6、体会不同的***风格对于团队完成任务的影响和重要作用


团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重

在工作中,当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单”,我们却想着如何。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”?其实这又何偿不是对团队的尊重呢?

团队凝聚力体现于成员间的协作

  不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,然后形成一个很好的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作,使得整个项目圆满完成。

  工作中的协作更无处不在,上级与下级之间;同级之间;平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力,试问团队还有任何凝聚力可言吗?可以说,协作的品质是影响团队凝聚力的指标。

团队凝聚力升华于归属感。

在整个项目的进程中,坚定不移的共有二个信念,其中一个就是“团队登顶”,另一个则是“决不放弃任何一个人”。我们始终喊出一个口号就是:我们就是一家人! “我们”指的是团队中的每一个成员;“家”指的是团队;而“我们就是一家人”所指的是“团队就是我们每个队员的家,每个人都是家中的一员,我们将同进同退”。




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