出现某种新的超市电商系统零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点 区域仓库 线上平台”的形态，把干线配送延伸到后一公里。
未来出现那种结果的可能性?目前已经处于“维持”状态，部分传统超市们正在试错“融合”战略。相当多的传统零售人认为，不会出现“颠覆”这种可能，笔者认为可能出现“颠覆”商业模式，并提供以下论据：
1、对比
07年某电器连锁调研电商，结论是电器电商化不可行，流程复杂，物流问题和购物习惯等无法解决。2010年苏宁董事长张近东对媒体说，互联网只是一个资讯平台，不适合做成交易平台，未来消费的主流不可能是网购。
现在再看，电也许现在的超市行业就像当年的电器行业，并不是电商不会颠覆超市，而是时机未到，每次颠覆之前总是风平浪静，颠覆之时突如其来，颠覆之后又那么理所当然。当连锁超市们真正看到这种颠覆时，才发现为时已晚。
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商店的变化。传统商店仍将大量存在，不过会发生许多变化：
① 超市电商系统—当你走进某家商店的时候，会同时在入口处拿到一张根据你的以往购物记录推荐的新品清单；当你拿起某件商品的时候，它旁边的屏幕会播放相关的产品信息视频（如模特***秀）.
② 特色商店与特色商品—将会出现大量的小规模的、专门针对某些消费者群体（如专门针对中年女性消费者）的“商场”与商品（美国人的生活方式在1970年代可以划分成具有代表性的40种，现在则增加为66种），一些企业也将重新焕发生机；
③ 超市电商系统与传统商店分工明确—传统商店将只销售非普通商品，普通商品或日用品将主要由送货***的网上商店销售；或者传统商店将变成消费者触摸和感受但不能购买产品的“品牌陈列室”以辅助消费者进行网上购物；
④ 二手商品与新商品同时销售——我们正在从“性获取的文化”（购买后长期地拥有）转向“及时享乐的文化”（一旦厌倦，立即卖掉）。因此，商店可能会调整成消费者既可以出售也可以购买新商品和二手商品的模式，这些商品将被并排摆放着出售；
⑤ 两极分化—商店将向销售简约的廉价商品和的商品两个极端分化，商品的价格与档次居中的商店将存在。”
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超市电商系统的发展需要新技术手段的支撑。大数据、人工智能、云计算、移动***等技术手段的快速发展和普及，对新零售业态的快速发展产生了极大促进作用。
各种新技术手段的涌现，使得消费者的消费行为不再受到时空限制，线上线下相互融合的场景化消费体验已经形成，消费者可以快速地享受到电商界面的精准推送，电商提供的物流配送服务日益深入人心。同时，新零售商家通过顾客的场景化消费体验，运用大数据资源分析和挖掘消费者的差异化需求，感知消费者实际需求，从而实现对新零售人、货、场等要素的重构。
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