***的TS16949认证内部审核通常按如下程序进行：
1、由TS16949认证咨询人员指导内审组长主持会议;
2、由TS16949认证内审组组长宣布本次审核的目的;
3、由内审组组长宣布本次审核的依据;
4、由内审组组长宣布本次审核的范围;
5、由内审组组长宣布本次审核的具体方法;
6、由内审组组长宣布本次审核不符合项目的判定;
7、由内审组组长宣布本次审核结论的评价方法;
8、内审组到现场实施审核，各责任部门对审核发现的不符合项进行确认;
9、由TS16949认证内审组组长***末次会议;
10、由内审组组长宣读本次审核的审核报告和审核结论;
11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。TS16949规范也反映了方针办理的思维，并将越来越注重方针办理的思维。企业应规则质量方针，包含质量方针和对质量的许诺。在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。根据这一条款的需求，事实上，有些安排在贯标的进程中已或多或少地导入了方针办理的做法，其用于推进质量方针的完成。
为保持TS16949认证体系运行的符合性及有效性，公司的管理层应做好以下几点：
1、公司高层管理者要以身作则对TS16949认证体系运行工作，要常抓不懈。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。并及时宣传企业的TS16949认证质量方针、质量目标，鼓励全体员工为实现这一目标要求做出贡献。要利用各种会议定期传达相关的***、***和顾客的特殊要求。TS16949，TS16949标准，TS16949证书，TS16949体系按照认证对象划分，认证的基本类型主要分为产品认证、管理体系认证和人员认证。要求全体员工把顾客满意作为行动的准则，齐心协力共同保持质量管理体系有效运行，便企业能够为顾客持续提供满意的产品。
2、管理者代表要真正在TS16949认证体系运行事宜上，行使自己职责和权限。经常到生产现场进行检查指导工作，协调解决质量管理体系运行中，出现的问题。采取措施，促进全员意识的提高。TS16949认证在企业能否成功建立，关键取决于ISO/TS16949认证的辅导老师，编制一个合理的TS16949认证咨询计划是至关重要的。使全体员工都能自觉地参与到保持质量管理体系的持续运行工作中。
3、管理者对质量管理部门，在TS16949认证体系运行事宜上，对管理层、执行层和验证层的人员均要授予足够的职责和权限。保证在质量管理体系运行的过程中各部门和各类人员的分工明确。既有归口管理部门，又有协调配合部门。结束语：持续改进可以使企业的质量管理体系获得自我完善的能力，不断增强企业满足要求的能力，提高有效性和效率，确保提供的产品满足顾客要求，增强顾客满意。使整个过程的控制，均形成有效的管理体系，满足过程控制要求。
处置不合格的措施是指***针对不合格品采取适当措施后，可以消除其不合格而使其满足规定要求成为合格品。如返工。返工的目的是使不合格品称为合格品，但返工后的结果并不一定达到预期的目的。TS16949体系标准是国际标准化***在总结了发达***几十年质量管理经验的基础上正式颁布的9000族中的一种质量管理的国际标准。让步使用、放行或接受不合格品。在TS16949认证体系中对成品中不符合的控制：
A一般的不合格品，检验员应及时处置并通知该操作工处理，但需在记录单上记下该操作工工号及缺陷原因。
B.凡属重大不合格品，应立即通知顾客，设法追回。并按TS16949认证4.4.2条进行评审；
C.从顾客正常退回的不合格品，除执行纠正外，还需纳入《数据分析控制程序》。内部审核所获得的审核证据必须是与审核准则有关的，并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息；TS16949质量管理体系自我评定方法与质量审核是两种不同的方法，它不能代替内容或外部质量审核。TS16949认证审核应对收集到的证据根据审核准则进行客观评价，以形成审核发现，审核发现可以是符合项，也可以是不符合项，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个要素；TS16949审核是一个形成文件的过程，应通过文件形式以确保审核的客观性。
