精益管货架安装步骤及注意事项
1.安装施工前，应熟悉图纸，对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。且事先了解安装现场运输道路、电源等的情况。
2.安装精益管货架前，现场屋面及内部粉刷等工程应基本完工，有关的基础地坪、沟道应已完工，其混凝土强度应不低于设计强度的75%;安装施工地点及附近的杂物、垃圾等，应清除干净。
3.进行自检。
4.按图施工。按照“精益管货架组装图纸”规范操作。
注意事项
1.精益管货架安装前的隐蔽工程应在工程隐蔽前进行检验，合格后方可继续施工。货架安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备应符合***现行计量***的规定，其精度等级不低于安装要求的精度等级。
2.精益管货架安装施工，应符合***(行业)现行标准规范的规定。
3.当施工时发现现场或设计有不合之处，应及时提出，经变更批准后方可施工。
4..精益管货架通用安装及验收，要确保质量和安全，促进技术进步，提高经济效益。
线棒的用途有哪些
1、工位器具，生产线装配工位或物料输入点的配送架系统。
2、各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)
3、各类货架，仓储货架，传统多层货架，中、轻型多层***先出流利式货架，出货滑道系统，特殊应用货架。
4、物料架，定置式的非通用物料放置、暂存架。
5、柔性组装生产线旁物料、工位器具、包装生产线
6、商业应用，超市商品展示架，个性化展示架，创意展示。
精益生产成本管理
精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。线棒工作台的组装过程很简单，只需要M6的内六角扳手、卷尺、螺丝刀、毛刺、胶锤、切管刀等工具，就可以组装而成。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。要求精益管生产线线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。而且精益管除了可以减少取放零件和工具所需要的时间和必要的移动外，精益管还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
