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服装店防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。
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据中国资源综合利用协会副秘书长王书文介绍，我国每年产生的废旧纺织品多达300多万吨，仅北京、天津两地就达几十万吨。目前有2600万吨的旧服装需要消纳，但利用率不到1%。其实我们可以对布料进行再次的使用，或者加工成其他产品，减少对空气和水资源的污染。除下脚料利用一部分外，其他均以服装的形式存在。目前，在综合利用废旧服装方面存在回收无序、管理落后、标准缺失、加工水平低等问题。他说，废旧纺织品行业至今没有一个正规系统的***，因此，及时建立中国废旧纺织品综合利用技术创新平台，提升它的整体水平显得尤为重要。
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若服装库存出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致公司彻底瘫痪。2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。所以要把握这一点，适度得选择库困商品从而来销售。
