老板究竟需要一套什么样的ERP系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的ERP！
1、明明知道有猫腻，肇庆自动化数据采集，却偏偏睁只眼闭只眼，单都去哪儿了？
2、明明业务量增加了，却偏偏利润率降低了，钱都去哪儿了？
3、明明钱花了货也收了，却偏偏用料时不见料，料都去哪儿了？
4、明明可以不加班，却偏偏有做不完的帐，时间都去哪儿了？
5、老板需要管人、管钱、管物、管时间，上拓步ERP，自动化数据采集工厂，就够了！
现在很多企业的老总都知道ERP管理系统是一样好东西，可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP管理系统究竟能解决哪些问题，企业迫切希望通过ERP管理系统解决解决哪些问题的时候，很多老总都无法正面回答你?为此，就结合一些具体的案例来说明企业上ERP软件究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。
要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，自动化数据采集价格，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，自动化数据采集供应商，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。
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