在进行***活动前，对***标的进行研究考察是非常必要的，要关注***对象的长期发展潜力以及内在价值。选择一个良好的***对象，远比选择一个短期***时机更重要。项目收益管控涉及项目***论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后项目实施完毕)两个阶段，此文聚焦的是项目开发阶段的项目收益跟踪管理，目的是解决如何把项目做好，以保证项目运营管控的合理实施！
阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，制定缓解不好的社会影响后果的方案，如果不能解决，阐述其他可供选择的解决途径。为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国惯例制定符合少数民族特殊需求的方案
利用内控制度加强对企业项目的管理，是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业稳定发展降低经济损失具有重要意义。现阶段，一些企业过程中，经常因出现一些决策失误，造成严重经济损失。在企业项目活动中，要的可行性，科学财务管理活动必不可少。在实际进行财务管理时，企业项目应认识到加强财务管理的重要性。在此基础上，结合多方面因素，制定适用于项目的财务管理措施，确保项目合理性，这对企业实现快速稳定发展具有极大促进作用。从并购动机上看，并购企业一般是为获得管理经营财务上的协同效应，实现战略目标等，但在理论上只要价格合理，交易是可以成交的，因此双方对标的的价值评估是决定是否成交的基础，也是谈判的焦点。
