营销为什么上云|营销上云
营销为什么上云？营销是创新为活跃的领域，但所有的创新都基于客户价值。而今天终端的流量本身就是价值，因而如何与经销商一道构建“强”客户价值的体系，利用数据驱动经营，满足可以各类场景下的订单智能履约体系，提升在多层级物流体系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周转等；如何服务客户，在多场景下识别客户，利用智能手段为客户提升价值。营销如水，变化是其本质，如何快速的调整应对等等，都需要云端的助力。
在云端，外部的流量可以自由的连接，内部的各库存履约点可以在算力算法的支撑下快速的执行，可以快速的部署调整
上云三问之为什么上云|千企上云|企业上云
企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定，要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素，并结合对云的理解而定，并不是一刀切，不要为了云而云，可以考虑以下因素：
企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。
每年IT是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。
现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。
是否理解云计算“共享”模式和传统IT“烟囱”模式的区别，评估资源共享带来的风险。
上云三问之怎么上云|千企上云|企业上云
企业IT上云是一个系统性的工程，不是简单租用几台虚拟机部署应用，不是将物理配置直接搬到虚拟机上，不是简单的将物理机架构上的应用直接迁移到虚拟机上。需要结合企业IT发展的规划，现有IT资源的现状，应用的需求等因素来确定。
对于大部分的企业来说，原来的IT应用部署模式，都是竖井式的，不同的应用都由不同的软件开发商提供的，系统之间还有网络安全隔离，各系统间还有协同关系，网络、应用拓扑很复杂。所以需要首先确定上云的规划，是整体上云还是部分上云，是逐步上云还是一次性上云。还要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，哪些后迁移，并解决迁移后和周边的系统怎么协同等问题。
企业的应用有些部署在小型机上，有些部署在X86上。对于部署在X86上的应用都可以迁移到“云”上，而原来部署在小机上的应用就需要***行X86的改造，在支持用X86服务器承载以后才能迁移。
原来的应用可能还需要结合云上提供的虚拟机、网络和存储的特点进行必要的改造。比如利用虚拟机可以按需配置规格、数量，可以脱离硬件的限制，采用“小颗粒、多数量、弹性伸缩”加负载均衡等网络设备构建更加稳定、可靠、快速的分布式应用体系。简单的“原来物理机什么配置，虚拟机什么配置，原来应用什么架构，上云后什么架构”的迁移方法，实际上完全失去了“上云”的优势，要防止为了上云而云的做法。
云ERP的准备工作|云ERP|ERP上云
企业资源规划实施准备:采购、销售和存储作为一种管理软件，其操作场合是多方面的，需要多层次的功能。 这要求企业员工具备相关的操作技能。只有清楚掌握企业的业务流程，权才能利用购销存进行管理。
同时，决策者更有必要与员工一起实施软件，因为只有当决策者给出正确的指令时，员工才不会急着做错任何事情，导致企业遇到障碍。
购买、销售和存款的实施并不像初想象的那么简单。如果企业没有为实施做好准备，就会导致购销存的实施失败。
在实施购销存软件之前，企业应确保为实施做好充分准备，如资金准备、员工学习准备、员工参与准备等。 避免实施后因资金等问题导致实施失败。
