4 工程进度款管理
在项目现场设立办公场所，经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。要分析所报进度是否与实际工程进度及实物工程量相符；计量计价方式及***办法是否与合同约定相符；是否存在重复申报或虚报的现象；工程预付款是否按合同约定扣回等；防止超付现象的发生。
5. 每月定期***成本管理的培训，不限于业务层面，甚至可以深入到甲方成本管理的系统，思路，方法，工具。
这样让咨询同事能够充分理解甲方的管控意图，在工作过程中能够获得成长，那么咨询对这份工作的用心程度也会超过一般人。
“培育”不是单方面的，咨询也应该往前面更进一步：
1. 在项目真心需要突破的时候，能够调集公司层面的资源保住项目的关键节点；
3) 根据合同形式和合同范本编写专用合同条款、明确计价方式及风险分担方式，明确合同范围 及工程界面。
4) 根据材料和设备的价格及其占总造价的比重、品牌与品质及价格的关联度、招标人的管理协 调能力，综合考虑造价、工期及质量因素，向委托人建议主要材料、设备的供应和采购方式。
2、合同签订后的管理
建设项目合同签订后的合同管理包括合同交底、合同台账管理、合同履约过程动态管理、合同 变更与终止管理。
（五）环境影响咨询费，指环境影响咨询机构接受委托，提供编制环境影响报告书、环境影响报告表和对环境影响报告书、环境影响报告表进行技术评估等服务收取的费用。 也就是说关于这一部分的工程咨询收费，实行市场调节价。因此我觉得题主说的“全过程工程咨询”的费用，***近期应该不会出台硬性标准了。市场调节就说明了，只要价格双方都认为没问题，不违反物价部门的相关规定就没问题。
