东莞便利店生鲜业务模式
在“便利店 网上超市”模式中可加入生鲜自提业务，如果便利店陈列销售部分生鲜商品，消费者也能网上预订生鲜商品，每天集中送货到便利店，就能让消费者购买到齐全新鲜的生鲜商品。订购商品如能在门店按重量收费，就能解决生鲜商品标准化问题，集中配送，则配送成本低，如拒收可直接在门店打折处理销售。
此模式也可改为“生鲜店 网上超市”模式，网购毕竟不能解决生鲜商品体验问题，生鲜类商品门店陈列销售，其他商品（包含生鲜）网购的模式，线上线下结合，网购解决门店商品不够齐全的问题，门店解决网购配送成本高问题，两种业态融合能相互解决问题。
便利店营业面积30平米就可以了。主要是经营日用品，休闲食品，常用食品，快速食品，烟酒，蒸煮食品等。
24小时便利店就是全天营业的便利店了，夜间也照常营业。优势是因为规模较小，加盟门槛低，因此可以深入各个社区，不像大卖场，要考虑很多因素才能决定开店。而且24小时营业更能方便顾客在夜间购买必需的物品。市场前景应该不错，但是这种24小时便利店似乎已经很多了，竞争也是激烈的。发达城市近出现网上24小时便利店，社区网上超市，24小时门面。“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”--比尔·盖茨在十多年前的预言，l正逐渐成为现实。
时间的便利性
一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。
服务的便利性
很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售、代订和、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。‘
便利店需要怎样去经营才可以***呢
1、追求目标
有些便利店目前的生意非常不错，也有可观的收入，所以，不要就认为可以高枕无忧了，便开始对业务、管理方面放松了警惕，久而久之，无形之中我们会发现便利店的生意会大不如从前，所以在每一个发展的阶段，我们都应为未来制定一个合理的目标，这样的便利店才能走的长远，才能真正的***。
2、追求原则
有些便利店的生意开始好起来的时候，老板便开始对店内的商品加价，以至于失去很多老顾客，而有些便利店的生意不景气，于是，开始用降价的方式来吸引顾客，但是这种方法于眼前，并不能作为一个长期发展的策略，较好的办法就是坚持以服务、好品质为原则，这样才能真正的吸引过客，开便利店才能长久。
