年会
01 二次传播
年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销Sense，二次传播做起来！
二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：
对内我们可以在项目准备过程中做好记录，***后整理成一个花絮，在企业内部传播。
对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中爆发一批类似“盘点 年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。
我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容（当然是正面的啦），我们也可以记录下来，整理传播。
02 经验总结与方案迭代
年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方***。
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设目标化
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。这种年会形式比较自由，便于烘托轻松的现场气氛，挖掘具有明星潜质的员工。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为***伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。
因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以***后就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队***终的目标。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
年会前期准备
年会，一个让人又爱又恨的词。对广大员工来说，沉闷的年会昏昏欲睡，有趣的年会万里挑一。
而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。
前期要根据主题和场地，确认场地布置、舞台设计、灯光舞美等；
进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、奖品证书等；
挑选、确认演出人员和节目编排，提前彩排 ；
进行舞台搭建和物料整理；
年会开始，注意现场调度和执行；
年会结束总结，收集影音资料留档，并进行回顾和总结。
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
