要想看到车间生产的本质，生产管理看板报价，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，生产管理看板订制，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，生产管理看板批发，控制更好。
ERP系统软件对于管理者来说优势就是数据透明，基于透明的数据，管理者可以轻松制定各项计划，保证人员以及物资实时供应，保证每个环节的物料、人员、设备、资金的稳定，确保各项指标可控可见，ERP系统软件还能有效环节库存压力、资金占用压力等，减少企业沉没成本，让每一个企业轻装上阵。ERP系统软件不管是系统的UI，还是整体软件的安装使用都非常人性化，为了让计算机基础较差员工可以轻松操作，ERP系统软件在所有的细节上均进行了人性化需求，清远生产管理看板，目前绝大部分软件可以一套软件对企业所有生产问题进行管理，所有管理数据有效统计，所有应用综合发布，做到一个软件使全公司每个员工在工作每个环节实现深度联动，解决企业在生产管理上的割裂问题。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题，并非数据，并非年终的核实指标，更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个特别基础的管理信息。因此，方案管理由三个***元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。
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