
驱赶竞争。让优势资源更为强势,强势至竞争者不可超越,在实际中并不容易做到。异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源,让竞争者只能望洋兴叹。比如手机卖场与通讯运营商的合作,在卖场购手机的同时入某一网就可以得到额外的优惠。运营商让利于商场,促进了商场的销售,同时商场也利用消费者购手机的机会在时间为运营商争取到更多的潜在客户。这种合作有很强的排他性,卖场只能和一个运营商联盟。
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