产品各工序分布要均匀，铝合金流水线批发，人员管理纪律要同一；
在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。
计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了
赋予流水线作业工人更有价值的工作。消除流水作业中的各种不良和浪费，把人的能量与有意义的有效工作结合起来，如果作业人员感受到自己岗位的很重要、自己的作业确实有价值的话，闵行铝合金流水线，这个作业人员的现场士气就高涨；反之，如果感到自己的时间花在毫无意义的岗位上的话，这个作业人员的现场士气就受到损害。实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位，以减少员工对工作的枯燥和厌倦感，让工人掌握更多的操作技能。
1. 产品
产品结构和装配过程设计是流水线设备设计中首要考虑的***。对产品结构进行分析、研究，提出改进产品结构的意见，可以大大简化装配生产过程。
2. 设备
人是生产要素之一，又是活的因素，铝合金流水线工厂，且流动性大，需通过培训使之适应岗位工作的要求。流水线设备布置时要考虑具备良好安全的劳动条件，创造一个较好的劳动环境，有助于提高劳动积极性。
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