管理温度
温度就是收购和收心的问题，讲的是情怀。收企业易，收人心难。有的并购***们关注机制问题，体制问题，其实如果并购方真正把被并购方团队的心收购过来了，所有的体制机制都不是问题。
在工作中，我们要给予对方放心与放任，容错与试错，包容与宽容。容错与试错也不是那么容易的，没有多少人有那么宽广的胸怀，文化产业并购估值，没有多少人长期有那么宽广的胸怀。
比如对方做了一件特别错误的事情，浪费了企业很多钱，你也会心疼，但是这是难免的，药企并购估值，这是要交的学费，必须包容他的错误。当他犯错误的时候，要多想想他曾经为公司做的贡献，没有人一生一直不做错事，这样心里就平衡了。
1、市盈率法
主要是在预测初创企业未来收益的基础上，项目并购估值及未来收益，确定一定的市盈率来评估初创企业的价值，从而确定***额。
2、实现现金流贴1现法
根据企业未来的现金流，收益率，算出企业的现值作为企业的评估价值。
这种方法的好处是考虑了时间与风险因素。不足之处是天使***家应有相应的财务知识。并且这种方法对要很晚才能产生正现金流的企业来说不够客观。
尽调。我们多数都是委托社会机构，比如律师事务所、会计师事务所、FA、投顾和券商去尽调，当然这些机构很***，但是真正核心的问题，他们往往挖不出来，只能做到合规。为什么说做***要对行业非常熟悉，因为对这个行业很熟悉的话，并购估值，这个企业有哪些关键点，可能会出现什么坑，就能看得懂。
交易方案的设计。企业分几种，一种是特别优1秀的企业，你投不进去，但是它短期内可能有资金需求，又不符合***贷1款的条件，怎么办？可以借给它资金，不过也会有一些条件，比如感觉企业很好，有偿债能力，但咱不是奔着借1款去的，咱是想去拿到股份，那就可以约定先借，达到什么条件之后再转股，就是找机会。
