供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理实施
1．分析市场竞争环境，识别市场机会，
2．分析顾客价值，
3．确定竞争战略，
4．分析本企业的核心竞争力，
5．评估、选择合作伙伴。
OA技术
OA系统的主流技术，从过去的Domino逐步向.NET、J***a迁移，主流的软件公司已经将J***A
作为根本技术路线，而原有Domino、php、.NET路线的产品，在高i端用户需求面前，逐步成
为明日黄花，此类公司也在悄然转型，沿着J***A路线开辟新产品。
平台化能力
OA的通用功能相对成熟的情况下，随着客户管理应用的深入，更多的OA和ERP的边缘需求
，开始旺盛出来，因此如何持续的满足客户的功能需求，成为拉长产品生命周期的重要因素
。如何通过无i码开发实现快捷的功能定制成为平台化产品的发展方向。
***力让公司体系更规范
掌握HR***技能与方法，具有良好***素养的HR，可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论。***技能过硬的HR，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到匹配的人才，并在此基础上为人才设计i有效的薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
推动力有效***企业变革
企业发展到一定规模，创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。调整力让企业轻松迎接战略转变当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优i秀的HR可以对此很快做出反应。通常，HR的推动力会主要表现在能否有效地支持和***企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的***中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而HR强大的推动力，正是突破问题、解决问题的i大保证。