项目风险经济效益评估。风险管理经济效益评估是对实施风险处理方案后项目的实际财务状况进行再评估，并与风险处理方案实施前指标对比，分析偏差原因，提出改进措施，亦为今后风险管理决策提供参考资料。项目风险方案实施情况效果评估。风险管理方案实施情况效果评估主要是评估风险管理各环节工作实际成绩，总结各环节的经验教训，找出每个阶段的工作对实际风险管理效益与预计风险管理效益的偏差程度。
公司的销售费用和管理费用受到执行竞争战略所必须采取的经营活动的影响。执行产品差异化战略的公司与单纯低成本策略的公司相比，会有更高的研究和开发支出，形成较高的管理费用率。同样，与通过仓储零售商或直接邮寄销售且不提供客户支持的公司相比，试图建立品牌形象，通过服务零售商销售产品以及为消费者提供重要服务的公司，拥有更高的销售和管理费用率。销售费用和管理费用还受公司管理经营活动效率的影响。对以低成本为基础参与竞争的公司而言，营业费用的控制尤为重要。即使对产品差异化战略执行者而言，评估具有独特性的产品的开发和销售费用，是否与在市场上获得的高价格相称也很重要。
潜在价值分析报告,公司***价值的评估方式 ，依照企业股份持有人对企业的危害水平，一般能够 将企业的公司股东分成：分区规划公司股东、重特大危害性公司股东和非重特大危害性公司股东三类。分区规划公司股东将有权利决策一个企业的会计和运营政；重特大危害性公司股东则对一个企业的会计和运营政有参加管理决策的工作能力，但并不决策这种政；非重特大危害性公司股东则对被持仓企业的会计和运营政基本上没什么危害。
现金比率代表的是企业含有的可运用的资金和流动负债之间的比。表明了企业能够将现有资产马上转化为现金的实力，即企业能够立即拿出的用于对到期欠款的偿还现金的能力。具体表示为企业对单位流动负债所具有的可以***的现金或者是立即变现的物品，表明企业可以用的资金或者能够立即转变成资金的对流动***偿还的实力。在对企业将资产转化为现金实力情况进行分析时，一般不会将现金比率作为关键的标准，这是由于一般不会让企业以现金和立即变现的资金来对流动负债进行***。但是如果企业的资产转化现金有不良情况发生时，现金比率的大小就有很大的影响，如果比率比1大，就表明企业可以将到还款日期的流动负债还清。
