龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式一
确定库存信息精细度时需要考虑的内容包括：
精细度要求：货品流转小单位的信息可追溯性（消费者或供货厂商）。
前端销售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 唯.一码）
财务核算：库存货品成本核算的精细度（每批货品成本不同；不同供应商供货价格不同）
供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策，退换货要求。
根据仓储管理和操作的实际情况，龙森货品管理精细度的实现方式有如下二种：
实际生成库存产品编码，并对每个商品作贴码处理。其优点是出库可校验，单个产品可***，对库位管理的错误可及时纠正。缺点是再贴条码的工作量大。
系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。其优点是省去了再贴码的工作。缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性，系统只能对出库货品作SKU校验。
用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择。原则上，对SKU管理的以SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU 生产维度批次信息为单位分配库位。对唯.一码记录管理的以SKU 入库批次信息为单位分配库位。拣货时必须严格按库位拣货。出库校验SKU（对唯.一码记录管理的还需要回写唯.一码）。只有对真正唯.一码出库管理的采用按唯.一码拣货并且按唯.一码校验出库（此应用场景***出现）。
龙森对查询和追溯的功能实现：1、只要入库时信息记录完整准确、仓储操作正确，消费者提供了产品批次号或IMEI号，就可以追溯产品来源信息；同理，只要厂商提供了产品批次号或IMEI号，就可以追溯产品的***终消费者信息。2、由于出库只校验SKU，如果拣货时对同一SKU但拿错了库位，就只能调整不同库位的产品数量，同时会出现客户实际拿到的产品与发货单记录的产品是不同批次的情况。虽然在绝大部分情况下这不是大问题。
电商仓储物流发展三道坎
电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为***后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。如何才能有效管理物流仓储体系？目前电商仓储物流有三大城门急需攻破。
第.一道：无系统，少流程
不少卖家认为仓库管理无非就是“租一块地方、招几个人、靠记忆拣货和发货”，一旦遇到促销活动等原因导致发单量骤增时，就临时招聘钟点工来帮忙。这种操作方法会导致信息无法追溯、数据无法收集分析、仓储库存准确率低的状况，操作流程难以标准化、缺乏明确的责任人，就会导致人力成本严重浪费、仓储效率无法提升。
【敲门砖】：建立系统并与流程匹配。
【解决方案】：
消费者想要的物流服务是“正确的产品用尽量少的时间送达到准确的地址，甚是伴随着惊喜”。而***服务的物流管理需要系统、流程、优化的体系化支持。
条码化管理：所有在库产品配备条码并放置于不同库位，以字母和数字区分。
职责化管理：根据工作内容规划工作区域，并记录每个环节的操作工号。
工作区域设置：打单区、入库QC区、入库区、库存区、热销品区、复核区、快递公司交接区、退货区等。