***的ISO9001认证分为一阶段审核和二阶段审核，阶段审核的时机主要体现在：认证机构在受理审核ISO9001认证申请以后，经过合同评审，按照受审核方的审核范围和***特点组建审核组并通知受审核方，至此审核组工作开始启动，即可进人阶段审核，阶段审核通常包括在文件审核基础上的现场审核。二为贸易中的供需双方建立信任，实施质量保证提供通用的质量体系规范。
在特定情况下，阶段审核可不在***的现场进行，前提是不得降低审核内容及深度要求：
1、受审核***规模及现场范围很小，其产品生产工艺简单。
2、ISO9001认证机构对申请***的机构、过程、资源、重要影响因素及其控制方式等己有充分的了解(如***己依据其他标准被同一机构认证)，认为具备认证审核的条件。
3、ISO9001认证审核组有充分的资源保证，在受审核方的配合下，可确保一个阶段的审核(即在同一时间段内)满足审核深度的要求。
ISO9000认证审核员应熟悉***的业务过程(包括过程的输入与输出)。应按照***的业务过程，开展审核的策划与实施，确认具体过程中的活动的管理(包括策划、实施与控制是否满足标准中适用的相关要求)，并按照ISO9001：2000 4．1条款的要求作为对企业质量管理体系进行综合性评价的指导思想。应以PDCA循环的思路，关注过程结果与体系的有效性。这对于确保审核的深度是非常有益的。b)造成系统性失效的不合格(可能需要由多个一般不合格去说明)。对于新版标准来说，按照条款实施审核的方法可能不 适用了，ISO9000认证中的一些与管理职责、资源等方面要求有关的职能的实施及结果，可能包括／体现在***的业务过程(例如内部沟通)中。这就需要审核员根据整个审核过程所观察到的证据，在综合分析的基础上作出判断。
在编制ISO9001认证审核方案时，应根据本***的规模、性质与复杂程度以及下列影响因素确定或调整ISO9001认证审核方案的内容：
1、每次审核的范围、目的和期限;
2、ISO9001认证审核的频次;
3、受审核活动的数量、重要性、复杂性、相似性和地点;
4、标准、******和合同的要求及其他审核准则;
5、认可或认证/注册的需要;
6、以往的ISO9001认证审核结论或以往的审核方案的评审结果;
7、语言、文化教育和社会因素;
8、相关方的关注点;
9、***或其运作的重大变化。
ISO9000认证现场审核中，对高管理者和***层的审核主要体现在高层管理者座谈和审核情况通报会上。以下从这两个方面的具体操作，提出个人意见供参考。高层管理者座谈与验证 相当一部分受审核方的高管理者和管理层成员对贯标认证的目的理解和认识上还有偏差，对标准不够清楚，对体系建立、保持没有给予应有的关注，没有完全进入角色。ISO9000认证咨询老师很难有机会与受审核方***层成员（管理者代表除外）特别是高管理者进行有效沟通。如果同样规模、产品的两个***，一个***以***为目的，质量管理体系文件简单又少，一个***以改善管理为目的，质量管理体系文件详细又多。在这样的背景下，开好高层管理者座谈会尤为艰巨和重要。
1、公司内的ISO9000认证固体弃废物从产生过程可分为生活固体废物和生产固体废物。从价值角度又可分可利用和不可利用及******三类。
a、可利用的固体废物，主要指在公司内能直接再利用或通过公司外一定途径能得到再利用的废物，如废布。
b、不可利用的固体废物，主要指无再利用价值的废物，如垃圾。
c、******的固体废物，主要指列入******废物名录或***规定***废物鉴别标准方法认定的废物。如废电池、日光灯管、墨盒等。
2、ISO9000认证固体废物的分类与标识
a、 办公楼及生产车间设立“可回收”、“不可回收”、“******”分类收集箱。
b、各类固体废物的存放均应挂牌标识，标以品名、类别及毒性。
3、ISO9000认证固体废物的处置
a、对固体废物管理实施归口检查并负责处理，对相关方施加影响，并作好处理记录。
b、负责对ISO9000认证标识和分类状况进行检查，并作好记录。
ISO9001认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训。ISO9001质量体系认证对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，使得企业能够实现对顾客的承诺。4、当发现认证范围或***划分有明显错误时，可向ISO9001认证中心计划调度员提出，经调度员与合同评审员协调后进行修改，如导致审核组不其各***能力，则要安排增加***审核人员或***或重新安排审核组。故此，它要求员工转变观念，按照ISO9001认证标准的要求去工作。
在ISO9000认证的导入过程中，***应树立全员参与的理念，以确保质量管理体系的实施效果：
(一)质量管理体系对每个过程都要实施控制
1、全员对ISO9000认证管理体系建立、完善进行有效的策划。
2、每个人都要对自己负责的过程管理提出可行的方法。
3、对过程的输入质量保证过程的输出质量。
4、全员参与对过程间的相互作用进行识别。
5、全员对过程改进提出建议。
6、全员对过程纠偏方法提出要求。
(二)全员参与是保证ISO9000认证体系有效运行的基础
1、每名员工都先来保证小过程运行有效。
2、对产品质量要实行产品实现全过程的防护。
3、对ISO9000认证产品标识要实行全过程的追溯。
4、用小过程的有效实施，保证所有大过程和过程网络的有效运行。
5、对过程的运行要实现连锁反应。
6、实施员工激励机制便全员自觉参与质量管理体系运行。
按2015版ISO9001认证标准建立起来的公司文件化质量体系已能够符合标准的要求，今年内审抽出的453个样本中，合格样本为414个，占全部抽样量的91.3%，不合格样本为39个，占全部抽样量的8.7%，说明公司文件化的质量体系结构是可行的，2000版实施一年多来，各程序文件的规定与公司的实际也是适宜的，各项质量活动的开展基本上能够服从体系的要求。公司ISO9001质量体系的结构和内容都是有效的。会议对如何改进体系结构提出了三个方面的建议。2、行政部对各部门产生的需要交流的信息（如ISO9000认证质量方针、目标的实施、培训等信息）进行识别与认定，并将有关信息报总经理备案。
