本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
***人士表示，首先我们应该知道的是，库存管理本身不是孤立的一个单位，整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。一对云我们来说，的是找到一种更好的库存管理方案帮助我们提升整个企业中的工作效力以及业绩。实际上，我们都知道库存本身对于我们的生产以及消费都是一种相当重要的保障措施，***在于我们的存货保值方面的一些概念理解，其实库存本身对于我们的企业而言，是一种小号存储成本的情况。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。
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尾货市场作为一种新兴商业模式，其价值空间就在于它不仅满足了企业处理库存的需要，同时也满足了部分消费者购买廉价商品的需求。特别是在当前经济大环境不理想、外贸出口受限的困难时期，尾货市场正迎来它难得的发展机遇期。
影响库存水平的因素可谓众多，从生产方面看：
商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例如，季节性消费的商品——圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然一定时期内形成大量库存。
根据往年的销售报表，推论各类商品的库存周转速度，合理把握商品的展示和销售时段，这对于决策销售排行居中的商品的营销方案意义重大，一般来讲，商品到货后，以商品后一次入库的时间为准，一般商品以90天为库存界限，时尚女装时间能更短，而男装、职业装等款式变化不大的服装类型，库存时间可以延长，每个企业根据自己的情况来定。因此，应充分认识到“去库存”工作的严峻性和紧迫性，促进经济良性发展，这是值得长期向深层次探索的重大课题。