年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。
接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
主题年会——***节拍杯子舞
又到一年年会季
又到发愁年会怎么玩
不想让年会变成尬聊和尬演，
不要各种几毛钱的***，
不要任务式敬酒，
不要***大舞台，
不要变成相亲大会，
不要坐爆气球，
不要玩一堆网上玩烂了的梗……
那么年会还能怎么玩？
这里跟大家推荐一个
因团队而强大
因集体而精彩
的简单游戏
杯子舞
一个简单的***
谱写新的年会方式
欢快的节奏 整齐的拍手
锻炼了团队的合作和协调
放松企业员工一年来的紧张情绪
杯子以一种艺术的形式创造着新的年会精彩
时尚张扬的杯子舞来了
你还在等什么？
团队建设管理思路
团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。
1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。
2. 以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。
3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。
做到这些相信团队管理建设会更好做。
氢道主题团建品质***，***重要 靠谱！
适合团建的地方
在每一个城市，公司都特别的多，因此用来公司聚会的地方就特别多，地方太多，选择困难症就来了，不知道那些地方适合自己公司聚。
一个部门的同事，经过一段时间的辛苦劳作，在合适的时间***好同事，可以一起去游乐园进行放松下，一起来寻找童年的乐趣，也是很有意思的。创意基地、数字动漫基地、影视后期基地、欢乐世界等，在游玩的同时又促进相互之间的交流，童年的小零食带我们怀念过去。因此要针对醉酒和喝酒带来的各种身体不适***i好应急准备，喝酒喝出胃i出血但是附近没有正规***这种事儿也发生过。这样的团建玩法既有意义又有玩法。
