义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。
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对***物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥"蓄水池"作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，义乌日用品库存回收，就会影响企、***的经济效益;库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
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如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。
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总费用
计算库存总费用一般以年为时间单位，库存回收，年库存费用包括以下4项:
(1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、***、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。
(2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，义乌饰品库存回收，一般与一次订多少无关。
(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost)，以CP表示。与价格和订货数量有关。
(4)年缺货损失费(Shortage cost)，以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH CR CP CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。
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