通常的状况下项目计划书的内容包括了对于该项目的简单介绍以及项目的描述，还有就是如何***项目运营等方面的描述，通常也会包括项目在运营的过程当中，需要运用到的一些管理技术和管理的手段。***人也可以通过项目的企划书判断项目的具体***价值。项目的运营管理团队，通过参与制定项目的战略发展计划，就能够给项目带来一定的增值。
项目***价值风险评估的程序，资料、数据的搜集。这是效果评估工作的一项十分重要的基础工作。它关系到效果评估结果的客观、准确与否。工作人员应按照效果评估指标体系，在项目内外广泛深入地进行资料收集工作。资料搜集方式，可采用访问式、问卷式以及查阅历史资料等方式。在搜集过程中，力争做到准确，为下步分析工作奠定基础。
股东预期回报就是***资金成本。多数教材会采用资本资产定价模型来计算***资金成本。关于***资金成本的问题，我们将在后面估值部分详细论述，在此以8%作为股东预期回报简化处理。
***价值增加值的原理与经济增加值（EVA）一致。国资委在《***企业负责人经营业绩考核暂行办法》中采用了经济增加值，由于净利润没有考虑***资金成本，因此以EVA作为经营业绩考核指标比净利润更加合理。这是国资委考核办法的重大进步。在该办法中，以5.5%作为加权平均资本成本率简化处理。
企业应当搞好***整体规划，创建十分健全的企业***管理机制，***整体规划应当创建在针对有关的规定充足掌握和预估的基本以上，依据企业的实际情况应用当代的创新管理技巧和专用工具，制订更为详尽的发展前途整体规划，因此还应当配置较为出色的业务流程技术骨干，提升整体规划***管理，而且也必须将整体规划工作中列入到平时的大会之中，造成***干部的高度重视。
