ERP为什么会在中国成功率不高?
(一)标准化工作大多做得很差
产品物料清单(Bom)、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等,大量的工作要么没开展,要么做得不准确。
(二)数据化管理不够严谨,造成ERP上线后数据失真或数据不足
1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。
2. 历史数据积累不足。
为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了ERP,效率反而更低?我从众多企业失败的案例中总结发现:不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成!
大家想想看:重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗?大家有没有想过,第i一道关口没有把住,也就是说做事的人没有做好,后面的审核签字有意义吗?如果人一次把事做对,而省去后面的重复环节,这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会?
迅越ERP的部分使用者
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