精益管配件组成部分
现在精益管已被广泛应用在各领域，在工业生产中是实现精益生产方式的基本配套设备，随着精益管在市场中不断的成长，可任意组装成车间需要的设备，美观大方、实用。此外，AGV还具有清洁生产的特点，AGV依靠自带的蓄电池提供动力，运行过程中无噪声、无污染，可以应用在许多要求工作环境清洁的场所。而且精益管除了可以减少取放零件和工具所需要的时间和必要的移动外，精益管还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险。因为精益管货架的主要组件外层包敷着塑料，可设计出新的能原精益料架配套的配件，可通过不同产品的需要，增加不同的生产方式或不同工位的用途。可通过改变产品的结构，使精益管及配件可重复循环使用，当一个产品或一道工序的生命周期结束时，用原有的配件重新组装去适应新的要求。
那么精益管的配件有哪些呢?
1、封头(顶盖)用于线棒、精益管、复合管管封头。
2、脚套用于线棒、精益管、复合管管套脚。
3、单边管夹(单边管码)用于固定工作台、货架的层板。
4、双边管夹(双边管码)用于固定工作台、货架的层板。
5、精益管货架挂钩用于各种工作台、物料架等物件悬挂整理。
6、可调脚杯用于线棒、工作台的高度调整。
7、防滑脚杯用于工作台、线棒等高度调整。可调节脚杯具有荷重范围广、耐磨、耐撞击、耐高/低温、负荷重、防静电、抗腐蚀、噪音小、上下调节、底座垫橡胶，同时作用于防震，加坚固防滑等效果等性能。
铝合金精益管适用范围及优点
1、工作台：铝合金精益管外面的4个赂槽可以装配调节工具，让工作台随意调节高度
2、周转车：使用铝合金精益管做成的周转车，比传统精益管的周转车更轻便，承载量会增加，提高工作效率
3、货架：对应储存物品的变化可相应改造滑槽，铝合金的材料特质是滑槽固定材料的较好选择
4、无尘车间间：不因锈迹致使涂层剥落。
优点：
1、质量比传统精益管轻，便于运输，组装轻松
2、环保，再次利用更好
3、美观，不用维护也能保持美观
4、接头，都是铝材压铸件，内连接的方式，减少损耗，增加美观度
线棒布局介绍3
“一个流”生产线布局
按照精益生产的理念，除了以上的两个方面，还有更重要的因素需要考虑，精益生产线布局追求的目标主要有以下几个方面：
1.使物料搬运成本较小化；
2.空间的有效利用；
3.劳动力的有效利用；
4.便于员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间的信息沟通。
“一个流”生产方式是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转。
这种布局展示是减少制品数量的较好方法，同时也是消除生产线浪费的良策。它的基础是要使加工生产线像流水装配线一样流水化，但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率，因此要尽量平衡生产线，减少设备的产能损失。
精益生产成本管理
精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:
(1)改善制造技术降低成本。AGV(AutomatedGuidedVehicles)又名无人搬运车，自动导航车，激光导航车。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得少成本;
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。它组合的产品非常轻巧且易于搬运，它是一种外表覆盖树脂的钢管管材，由管件和联结件组成的一种模块化系统，可以将任何发明性的想法转换成个性化切合实际的结构。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。
(4)采用作业成本管理。外观色彩常用颜色有米***，白色，黑色，另也可根据不同要求做出不同效果。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
