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库存信息精细度管理需要考虑的内容

精细度要求：货品流转单位的信息可追溯性（消费者或供货厂商）。

前端销售要求：按SKU、按（SKU 批次）、按（SKU 码）

财务核算：库存货品成本核算的精细度（每批货品成本不同；不同供应商供货价格不同）

供应链管理：按不同供应商统计采购数量、反馈货品质量、价保政策，服装尾货库存回收，退换货要求。

确定库位管理方式时需要考虑的内容

库房库位管理：按货主-gt;按品牌-gt;按类目-gt;按SKU-gt;按批次（与公司的业务形态有关）

库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多SKU、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一SKU、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）

库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号） 通道号 货架排号 货架层高 货位号。

定期进行审核定期的对账或审计有助于了解运营的绩效和效率，而且还可以找出需要处理的问题或挑战。例如在审计过程中发现仓库存货过多，数据会及时体现出来，通知你在耗尽库存之前减少订购或生产新货品。

许多库存管理和供应链公司会设置年度或间歇性审核计划，实际上应该更频繁一些；频率应该根据商品、需求和销售业绩以及业务需求来构建。

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如何做好库存监控？

日：负库存、负毛利；***商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。

周：商品动销率；临期商品。

月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。

季：有问题商品比率；集中度；交叉比率。

问题库存调整：促销；（***、***、买赠）（争取供应商支持），内部调拨；（连锁企业），调整陈列；调整商品组合；退货。