建立健全的合同管理体系以实施合同管理，确保建设项目有序进行。合同管理应做到：
(1) 建立标准合同管理程序；
(2) 明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；
(3) 明确合同工期、造价、质量等事项的管理流程与时限等。
承担全过程造价咨询业务的工程造价咨询企业应协助委托人进行建设项目合同管理。建设项目合同管理包括合同签订前的管理与合同签订后的管理。
② 招标文件拟定与审核、合同条款拟定的相关要求
1) 根据项目的***性质和特点，优先采用现行***或行业推荐的合同范本或其他标准合同 文本。
2) 拟定与审核招标文件、合同条款应明确以下内容:合同采用的计价方式，主要材料、设备的供 应和采购方式，工程计量与***的方式，合同各方应承担的计价风险及超出约定的价款调整方式， 工程索赔与工程签证的程序，合同争议的解决方式。
其中：
(1) 合同工期包括工期顺延条件、工期奖罚等；
(2) ***方式包括***节点和***周期、申请和审核时间、代扣款（如水电费等）方式、质量保证金的返还、预付款的***、履约保证形式、要求；
（3）影响建设项目造价的关键环节包括工程变更、工程签证、工程索赔、竣工结算的相关流程及要求。
2）相关机制的建立
建立合同定期检查和沟通机制，
