小区保安人防***管理不规范，标准不严格。
由于少数飞、单位***对组建保安***的地位、作用认识不到位，造成保安***的作用得不到很好的发挥，积极性调度不起来。主要表现在：一是保安***的奖惩机制不健全。在许多小区，对保安员工作的考核办法完全是走形式，干好干坏一个样，无法调动他们的工作积极性。二是保安***的保障机制不健全。对于小区保安来说，超负荷工作与实际待遇保障偏低的矛盾，是造成这支***工作积极性不高，思想不稳定，留不住人才的重要原因之一。由于小区保安工作劳动强度大、风险高，大部分时间工作都是在晚上，对保安员非常重要的职工基本******和人身意外伤害险都没有缴纳，如果出了意外，自身利益将得不到有效保障。
小区保安***整体服务质量、服务水平击社会形象都不到。可以说保安服务业整体发展是以低层次的人员带动的。缺乏高层次的人才、***性训练和教育，导致保安人员工资待遇低、社会认同感差，并进入“人才素质低”的循环中，从而使保安服务业的发展进去一个低水平的发展怪圈。
安徽裕顺保安主管的岗位职责有哪些：
一、负责保安部门管理工作的具体实施。
二、依附《安全保卫制度》和岗位责任制建立健全其他保安相关实施细则，并严格监督执行。
三、负责保安员的考勤管理工作，必须具实填写，不能维护。
四、安排保安员休假，调配恰当。
五、团结保安员，做到通力合作，同舟共济，不得吵架、斗欧，或搬弄是非，扰乱秩序。
六、做好管理信息的上传下达。
七、协调保安员与其他部门员工的关系。
八、对保安员的人事任免具有建议权。
九、保管好各种保安专用机械，做好领用记录。
十、每周必须***全体保安员开总结会，做好记录，并向上级***汇报。
十一、定期、不定期安排防火、防盗演习，增强实战能力。
安规裕顺保安要內部团结一致，团队的凝聚力强;切勿尔虞我诈。“团结就是力量”，內部团结一致是团队的凝聚力的充分体现，团队的凝聚力是战斗能力的主要表现。假如内部人员结党营私，搬弄是非，那麼整根保安人员团队将支离破碎，本质算不上会确保优良的保安人员服务水平。蕞先要了解到团队的凝聚力的必要性，只能提升內部团结一致，提高对员的团队的凝聚力，能够塑造一只“顾客信任，***干部安心，具备较强战斗能力”的保安人员团队;其次人们要将內部团结一致做为绩效考核的这项关键考核内容，规定內部要团结一致，不可斗欧，不可结党营私，搬弄是非;蕞后开展习惯性观念调研，发觉有不团结一致的迹象，立即掌握缘故，机构研讨，搞好观念工作中;蕞后多机构室外、休闲活动和国仿汇操、赛事，提高相互的友情。
