写策划之前，先用5W 2H分析法明确大概整体思路——
What：活动要推广的是什么？
Who：目标受众是谁？潜在受众是谁？
Why：为什么要这样做，亮点在哪里？
When：活动推广执行的时间节奏是怎样的？
Where：可以通过什么渠道，扩大活动影响力？
How：以什么样的方式或创意进行？
How much：整体要花费多少钱，每一环节要多少预算？
精简下来就是指：目标、用户、原因、周期、渠道、方式、预算。有了初步的思路后，就可以细化每一个步骤或流程了。市场分析在这里，给大家推荐一个模型——SWOT模型，应该都不陌生吧。S=Strength，优势分析；W=Weakness，劣势分析；O=Opportunities，机会分析；如果产品本身卖点还是难以包装，建议可以考虑走IP沉淀的模式，用户当下不转化，可以把用户先沉淀到一个可触达的渠道（成为粉丝），先用人设的情感共鸣留住用户（目标用户上班族-一个上班族的鸡汤公众号-积极向上的人设），后续再慢慢进行教育。T=Threats，威胁分析。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅作参考：品牌***，与其他品牌在产品细分市场、品牌形象或故事上有什么区别；目标受众的画像、规模及市场占有率是怎样的等等。
参与人员：若是线下，人员可能包括现场布置人员、活动主持人、邀请的嘉宾及一般观众等；中国历史1上，从来没有一个养猪场受到如此关注，也没有一个猪肉品牌尚未推出就受到如此多的关注。若是线上，人员可能包括讲师、水军、媒体传播人员及一般用户等。
活动概述活动概述是一份方案的灵1魂。
1、主要概述：用言简意赅的话描述要做一个什么类型的活动
2、活动流程图：***可以清晰看到活动是怎么运行的
3、详细步骤：123写好每一步要做什么事情
4、人员分工：一个人员分工表就可以搞定
5、主要奖励：每一步流程对应什么样的奖励，活动预算列出一张表，奖品名称、数量、单价、总价等。
