3．分支机构设置情况；
4. 从业人员内部培训情况。
（二）咨询成果质量情况
１．内部管理制度和质量保证体系建立落实情况；
２．咨询合同签订情况；
3．工程造价咨询成果执行《工程造价咨询成果质量规范》情况；
4．档案管理执行建设工程造价咨询档案标准情况。
（三）咨询经营业绩情况
１．业绩及企业注册造价工程师业绩情况；
特别是对于***财政***的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。?
不同的阶段咨询机构的工作内容及控制不同，现就如何做好施工阶段的造价控制做以下阐述。
1 工程变更管理
咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。
1、***决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在***决策阶段的造价管理的内容，主要是做好***造价估算，应当采取如下措施。
（1）要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用工程造价指标或***估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。
（2）要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。
在国民经济持续增长的背景下，我国的各类项目建设呈现萌芽趋势。与此同时，人们的生活水平正在逐步提高，国内基础设施项目的***规模日益扩大，工程项目越来越多。由于工程项目是复杂的项目，每个项目都需要很长时间并且是动态的，因此，工程项目的变化不仅对工程成本的管理有很大影响，而且降低了企业的经济效益。本文基于工程变更与工程成本管理的关系进行了深入分析。
