***导入TS16949认证标准，应对监视和测量设备进行控制，保证以下几点：
1、是否按测量系统分析计划的要求对TS16949认证监测装置进行了测量系统分析;
2、本公司目前所采用的测量系统分析技术是否经过顾客认可;
3、是否保存了关于测量系统分析的相关记录。初次建立TS16949质量管理体系时，应该争取全员参与，特别是各部门管理者的参与，TS16949标准没直接这么要求，但全员参与的精神，在这里就是体现。 世界上没有十全十美的管理，所以，我们每次检查评价自己的TS16949体系，总能发现不足，如TS16949内审、TS16949外审、TS16949验厂、TS16949管理评审等。所以，一次完整的TS16949质量管理体系推进计划的实施，一次完整的策划，是不够的。需要持续的改进。 建立和改进TS16949质量管理体系要考虑的因素很多，很多事情会促使TS16949质量管理体系进行调整，如营销策略。当TS16949体系运行到一定的阶段，需要进行TS16949认证内部审核，TS16949认证咨询人员则应指导企业进行内部质量管理体系审核员培训。
4、是否保存了所有的TS16949认证监测装置的校准记录;
5、当产品被发运时，是否提前通知顾客;
6、对本公司的内部实验室是否确定了相应的范围;
7、对内部实验室的检验和校准能力，是否包括在TS16949质量管理体系文件中;
8、对外部实验室是否验证了其确定的范围，能否提供出满足《检测和校准实验室能力的通用要求》等效文件的相关证实资料;
9、当某一监测装置，找不到具有资格的实验室来进行检定校准时，对其所进行的校准服务可由原设备的制造厂家来完成。
TS16949认证管理承诺条款的审核纲要
1、管理者是否召开专门会议传达顾客的特殊要求和相关的***、***，是否保存了相关的会议记录;
2、管理者是否在全公司范围内发布了征集质量方针和质量目标方案的通知，从TS16949体系认证便利性角度考虑，体系包含的不同类的产品越多，自然运行起来也就越复杂，对于企业来说，会造成体系运行成本增加。企业在确定TS16949体系认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。TS16949新版标准增加了哪些新的要求？很对企业对新版的TS16949标准有疑问，到底改变了什么标准，增加了什么内容？TS16949质量管理体系内部审核检查表的编制：编制审核检查表是内审员必须掌握的一项基本功，也是一项技术性较强的工作。
3、管理者是否召开了高层管理者会议，讨论确认TS16949认证质量方针和质量目标;
4、管理者是否提供了满足建立、完善质量管理体系有效运行的相关资源;
5、管理者是否清楚要定期主持TS16949认证管理评审，并承诺对质量管理体系进行持续改进;
6、管理者是否对产品实现过程和支持过程进行了评审，并确保在全公司范围内提高工作效率和绩效。
TS16949认证适用在哪里？
1、 汽车供应链的一些部件、材料；
2、 汽车供应链的一些加工服务；
3、 顾客一些其他的规定。
TS16949认证的基本目的：
1、企业可以凭借通过了TS16949认证减少；
2、企业通过了ISO/TS16949认证，说明企业有能力生产出合格的产品，这样就有效的防止了不合格品的产生；
3、产品质量得到保证，终可以得到客户的信任，提高公司的销售业绩和形象。TS16949技术***：为审核组成员提供产品***知识解释说明的人物，当审核组正式成员不了解企业的产品的时候，一定会安排技术***参与。实施TS16949:2009质量管理体系目的 要保住客户，维持客户的满意度，产品或服务必须满足客户的要求。对于您的客户：获得认证意味着，您的客户对您企业的质量管理有了基本的了解，证明您企业有能力按期交付客户所要求的产品和服务，增强客户与您合作的信心。对于您的竞争对手：建立了有效的质量管理体系并获得认证，您已赶上了市场发展的步伐，在更高层次上向竞争对手提出挑战。
TS16949认证条款的审核纲要
1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;
2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;
3、对设计开发过程各个部门间的***技术接口关系是否做出了明确的规定;
4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;
5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关***、***的要求等;
6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，***应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。通过业务流程的培训，使全体员工，能具体解掌握如下内容：1、对TS16949认证体系要求的所有过程进行有效的识别的方法。
