流水线安装时工作地的排列要符合工艺路线，当工序具有两个以上工作地时，要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间***。
(1)实行工作轮换。将流水线作业工人轮换到另一个同样水平、技能要求相近的作业岗位，以减少员工对工作的枯燥和厌倦感，让工人掌握更多的操作技能。
(2)工作扩大化。对流水线作业工人的工作内容进行扩展，使他们能够完成流水线中的全部或大部分工序，使工作本身变得更加多样化，从而对所从事的工作产生更大的兴趣，提高工人的工作热情。
(3)工作丰富化。增大流水线作业工人计划、***、控制与评估自己工作的自主性与责任感，授予基层员工更大的进步空间，有更多参与决策和管理的机会，从而增加员工的成就感、责任心和得到认可的满足感。
1，车间摆设
服装厂的车位摆设一般有“一”字型，“U”字型，还有模块式，需要将人、工序与设备进行好的结合，大家可以在文末，打开相关：制衣车间流水线如何布局，参考下看看。
2，物料准备
“巧妇难为无米之炊”，再厉害的生产流水线组，也经不起物料等待的痛苦，所以，这要求工厂需要提前准备好整个款所需要的物料，组长也需要及时领取物料准备生产，包括需要的模板、小工具等，建议大家做PMC计划表，跟踪新款所需的面料、辅料、设备等，并利用看板目视化管理。
