怎样成为一家好的电动螺丝刀生产企业
一家成功的电动螺丝刀厂家应该具备哪些好的特质？这是技鼎电动螺丝刀一直以来都思考的问题，很多厂家都认为只要把成功的公司的特质搬到自己的公司中，就有成功的机会，技鼎电动螺丝刀认为这是不明智的做法，其他成功的厂家的特质可以借鉴，但不能照搬。
在十多年的生产发展中，技鼎认为电动螺丝刀厂家如果想要成功，必须做到以下几点。
风险把控。几年前很多电动螺丝刀厂家销售额比较高，他们就安于这样的状况，不投入资金继续开发产品，这就是没有风险意识的做法，产品会随着时代的进程而消失，特别是没有技术和质量的产品，电动螺丝刀厂家在这个时候应该投入更多的资金来研发产品，做好品控，提升技术能力，提高抗风险能力。
新常态下的现代电动螺丝刀产业发展模式
传统的劳动力虽然成本低，但知识程度也低，不符合现代电动螺丝刀技术密集的特征。从这个角度看，经济新常态本身就是电动螺丝刀产业发展的催生剂，新常态下，创新必然是现代电动螺丝刀发展的驱动力，也必然是现代电动螺丝刀产业发展的核心动力。
在市场竞争方面，过去主要是数量扩张和价格竞争，现在正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。计算机、通讯、互联网等信息技术的发展，进一步拉近了企业或产品与客户的距离，客户可以更加容易的表达他们的需求和愿望。
但同时也让我们企业越来越意识到，传统的生产制造活动和销售实物产品的活动，其价值链的增值能力越来越弱。因此，企业不得不重新审视自己的竞争优势，不得不重新塑造自己的核心竞争力，而产品价值链中的服务环节，开始成为良好企业重要的经营活动，在服务活动的差异化中重新建立自己的竞争优势。正如我们所见，越来越多的企业正在开启从制造向服务的转型步伐，许多国际的企业开始将制造活动外包，而自己着力于产品的研发、设计、营销和服务。
在资源配置方面，从宏观经济的角度看，当前重要的是要化解产能过剩，同时也要发挥市场在资源配置上的决定作用，通过发挥市场机制作用来影响产业发展方向。
随数字化制造的深入，电动螺丝刀市场呈增长趋势，尤其是国内。电动螺丝刀是数字化制造的组成要素，是提高劳动生产率和质量的关键手段，在制造成本的改善上，发挥“四两拨千斤”的作用。
欧美发达***，电动螺丝刀的消费是机床消费的45%左右，而我国是15%左右。说明我国制造业仍然以低端电动螺丝刀消费为主。换句话说，受电动螺丝刀影响，我国还有大量的数控机床没有发挥出应有的效率。一方面是产能过剩，另一方面还有产能没有得到充分释放，这也是一种潜在的资本低效使用。
目前***提出了提升制造业水平和能力的发展战略，随着市场对资源配置的作用发挥出来，现代电动螺丝刀的发展一定会受到各方重视，一定会像国外一样，形成产业***财团或大企业集团引导产业发展的格局，这也是现代电动螺丝刀发展遇到的新常态、新机遇。