风险***项目中的风险是指由于***受不确定因素的影响，其实际***和预期结果或预期收益发生偏离而导致损失的可能性。这种可能性如果控制不好，就会由潜在的风险转变为现实的损失。风险***项目产生风险的原因分为主观原因和客观原因。
加强风险***的风险分析以及风险规避的研究，直接关系到风险***主体的生存和发展。目前，风险***中存在的风险可分为几种类型。
回避风险这对风险***者来说可能是笑话，要回避风险就谈不上进行风险***。当事实上，这里指的回避风险是在进行了风险分析以后，放弃那些风险太大的***方案的选择。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给***带来不可估量的损失。当然这是对付风险彻底的方法，例如：决定对企业计划***开发一种新的高技术产品，但在试制阶段发现问题很多，技术和工艺上尚缺成熟，从而决定放弃此项计划，以使风险降低，以避免更大的损失。
风险控制这是指对于不能避免风险时，采取措施来控制设法降低风险发生的概率及减少经济损失的程度的方法。它是在风险***者在其风险分析的基础上，力图维持原有的***决策，采取必要的防范措施，实施风险的对抗的积极态度。通常根据风险控制措施的作用时间，可分为损失预防和损失减轻。技术性的风险因素就是因为施工单位的技术和管理水平有着明显的下降缺少经验等。而损失预防又分为工程方法和行为管理方法。
