目前我们潮品店以及传统零售企业在零售采购、货物分发上，其实还是比较传统的工具；上游供货这一块也是各自为政，相互信息并没有实现有效的交互；这就造成整个的供应链效率较低！
但是供应链技术又不是单一的技术，是一个需要各方面协调发展的技术，整个这个一块的发展，需要有一个共享供应链的发展；所谓共享供应链，就是工厂、品牌商、分销商、零售商共用一个供应链系统，信息共享、数据共享、基础设施共享，共享资料经过有机分析后能够给参与企业精准有效的指导，实现效率化，这是就是共享供应链；但是共享供应链需要一个强调的整合能力和技术能力，一般的小公司是没有这个能力完成这想工作的！
基础技术工具，是现在潮品店发展的一个关键的短板，这个短板不打破，潮品店就很难实现突破，因为互联网之所以强大，就是互联网这个工具让效率得到了极大的提升；潮品店要提升效率，同样也是要借助工具的力量，这工具同样也是互联网下的技术革新！
潮品店是新零售的一种表现形式，是一种潮流，本身是一种用户思维的表现，虽然现在遇到了一些困难，但是这也是事物发展的一个必然的过程；我们其实都已经看到了方向，看到了灯光，所以我们要有足够的理由相信我们自己：我们的智慧，一定能够让我们度过这个关键的时期！
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五千年前，张骞出使开辟出丝绸之路；历史长河走到今天，丝绸之路仍在承担着传播新经济与新文化的使命。6月10日，国潮生活方式集合店 KKV 甘肃首店开业，落地“西北商业航母”——兰州中心。
从华南一隅到兰州中心，KKV正不断覆盖更多国内购物中心，通过丝绸之路将新的商业文化逐步渗透到西北地区。而兰州中心作为“西北商业航母”，被视为新商业文化进军西北地区的桥头堡，以源源不断地吸纳更多的新奇业态进入西北市场，丰富西北地区的商业内涵和消费体验。
千年的商业和文化底蕴使每一座古城都成为的城市，而新的商业内容可以进一步升华城市魅力。兰州是直接的案例之一，尽管其商业氛围暂时比不上北上广深一线城市，但几经变革注入新的商业内涵后，兰州的商业力量走到了新的阶段。
被誉为“西北地区商业航母”的兰州中心坐落在兰州市西站商圈，其开业首日客流量便达25万，开业率达85%，业绩突破2000万，是兰州商业项目中当之无愧的“流量王者”
随着主力店同质化趋势的逐渐显露，除了传统的品牌主力店，新物种的出现为主力店差异化提供了新的解决方案。拿下生活方式集合店品牌 KKV甘肃首店，是兰州中心主力店业态焕新升级的重要体现。前者凭借集装箱主题、强体验感和客流发动机属性，被誉为购物中心3.0时代主力店的代表。
而兰州中心作为时尚潮流聚集地，一方面在大力引入国际潮牌，一方面也结合趋势引入了不少国潮当红品牌，如此次新开业的KKV、还有奈雪的茶等。这种“国际 国潮”的策略也让该mall整体调性愈发年轻化、潮流化和多元化，成为Z世代体验购物的地和心头好，也让兰州整体的商业氛围更接近一线城市。
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购物中心，新旧兼顾
聚焦到相对微观的购物中心来看，KKV的选址兼顾了新兴购物中心与成熟购物中心。
注：根据赢商大数据的划分，购物中心运营三年以上，为成熟项目，三年以下为新兴项目。
新兴购物中心，占比70%。这类购物中心，通常***年轻、时尚，与KKV原生品牌基调契合。对于特别新的购物中心，KKV通常选在购物中心同日或同期、节假日开业，获得“热场子”效应，叠加KKV自身品牌效应，获得双重流量加持。
老项目，占比30%。这类购物中心，通常有空间、业态老化等问。面对新兴购物中心的竞争挤压，很多老购物中心都倾向于引进KKV这类新兴、跨界、年轻的品牌，吸引年轻客群。
赢商网发现，KKV在今年十一进驻了北京悦荟万科广场（开业于2013年），已成为该项目独特亮眼的人气打卡点。据了解，未来KKV还会有针对性地进驻类似老旧商业项目，活化原有商业底蕴。
人群画像：年轻，热衷彩妆、饰品消费
KKV对城市、商圈、购物中心的选择，也能勾画出清晰的人群画像。据公开报道，KKV的目标消费人群为14~35岁年轻女性。其中，Z世代是其核心客群。
而从赢商大数据来看，KKV门店周边1公里范围内的居住人口中，19~24岁（Z世代）和25~34岁（95前和85后）的年轻消费群体，平均占比为63.6%，消费意愿和能力都很强。
***广告与凯度消费指数联合发布的《2018年 Z世代白皮书》显示，Z世代和95前人群，对维持精致生活的品类消费热情较高。以彩妆和饰品为例，Z世代直追经济实力相对稳定的95前。