义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。绳子回收
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服装行业会涉及到库存的问题，而且在实际的运营中往往会挤压一些过时过季的衣服，这样的库存问题会让很多人都头疼的。不过，也没关系，现在已经形成了义乌库存回收行业，这样的回收模式可以为很多朋友都提供便利的解决方案，解决掉自己已经卖不出去的服装。
在服装销售方面，很多衣服的库存挤压都是在逐渐形成的，如果遇到进货太多的状态，无法解决掉这些库存难题，选择义乌库存回收就是有条理性的解决模式了。通过这样的批量回收，能够为我们带来短期的利润回笼，这样也方便下一步的利益周转。
需求的变异性与安全库存的周数呈正相关
当然，对于很多产品来说，需求不一定严格服从正态分布，我们不能严格按照前面介绍过的公式来计算库存水位。但是，不的数据分析也比没数据分析要好，至少可以给我们一定的可比性。没有比较就没有伤害。公司大了，***复杂，不同的计划员之间会有很大差异。不信，随便找几个销量相同或相近、变动性差不多、交期也一样长的产品，细究它们的库存水位，你往往会发现大不相同。根本原因呢，是计划人员没有遵从“从数据开始，由判断结束”的库存计划流程，而是凭经验、拍脑袋——不同的人有不同的脑袋，不同的经验，结果不一致就可想而知了。做这样的数据分析呢，也是识别差距、弥补差距的关键举措。
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如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。
