随着动漫产品的不断更新,按照动漫人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。记者走访十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。
“每一部新动画片的播出都会带动一大批新动漫玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完销量锐减,库存积压很严重。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。同样，除此之外，加药箱的优点也是非常之多，如使用方便、抗腐性强、清洁卫生等等。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”
谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。“这就给我们造成负担。”他说。可以进行集中性的处理，比如说类似于装修甩卖、店租到期等方式来吸引顾客，这样通常可以在几天之内就能够处理几千的库存积压。时先生说,压货是玩具店赚取利润的”天敌“,因此,想要赚取利润就要将货品的积压率降至蕞低。
库存管理
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。无论卖家已经低过成本价多少，他们好像仍会不依不饶地要求一降再降，雁过拔毛。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。
如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。在这样一个系统中，库存商的生意充满了主导主动意味，他们就像是生物界的分解者，寻找各种机会将死货盘活，让它们或被重新利用、或进入新领域，从而得以再次进入流通领域循环。
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