客户SLCP验厂后下订单的概率是很大的。因此，在接待客户时，就要注意以下几点：
(1)要了解外商公司的详细情况，如公司规模、主营产品、目标市场等;
(2)详细了解客户的具体情况，包括职务、爱好、性格等，能多了解就多了解一些;
(3)了解客户所在***的风俗礼仪，对于不同***的客户，在接待礼仪方面要多注意一些，同时在见客户时也要注意自己的着装和谈吐;
(4)熟悉本公司的产品，SLCP，除价格外，还要熟悉材料、构造、包装等;
(5)准备好名片、客户感兴趣的样品、笔记簿、笔、计算器、订书机、产品图册、报价单等用品和资料;
(6)无需在外国客户面前拘谨，只需要保持礼貌即可。在同外商交谈时，要充满自信，不卑不亢
SLCP验厂必须考虑以下几方面条件
SLCP验厂的厂房状况对社会责任验厂的结果有着非常重要的影响，所以为避免验厂前不必要的整改麻烦，在租用厂房时必须考虑以下几方面条件:
1、租用的厂房应选择***的楼房（不与其他单位公司同一栋楼，宿舍、食堂与生产也不能同一栋楼）。
2、楼房非危楼类型，即是无出现明显裂痕不安全现象。
3、厂房有一定的消防设施，消防设施越全越好(消防栓、灭火器、应急灯、逃生指示牌等)，起码每层至少配备一套消防栓及一只警铃，SLCP核心要求，至少每层要有两条逃生楼梯通道。
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，SLCP验厂咨询辅导，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，SLCP资质审核机构，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
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